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電力工程項目的質(zhì)量控制及管理策略分析
來源:m.justuck.com 發(fā)布時間:2022年01月06日

電力供應(yīng)關(guān)系我國民生發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè),由于電力具有可再生的特點,不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現(xiàn)階段,隨著我國綜合國力的不斷提升,電力企業(yè)取得了長足的發(fā)展與進步,同時人們對于電力工程項目的質(zhì)量有了更為嚴格的要求。以下將分析金泉電力工程中工程質(zhì)量與施工安全的影響因素,并提出可行的質(zhì)量安全管理措施。


一、電力工程項目施工的質(zhì)量控制要點

加強對電力工程施工過程中的質(zhì)量控制要點管理,可以顯著提高電力工程的施工質(zhì)量。一是加強對電力工程項目所使用的材料的管控,材料在進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量檢驗,經(jīng)檢測不合格的材料,一律不得在工程項目中使用。同時,加強對工程項目材料的存放管理,保證材料的存放環(huán)境符合要求。電力設(shè)備對絕緣性能的要求較高,故在存放過程中應(yīng)保證電力設(shè)備不會被入侵的小動物啃咬。在秋末冬初時期,是小動物進入電力工程施工現(xiàn)場的高發(fā)季節(jié)。這段時間由于天氣變冷,小動物還會進入施工場地的室內(nèi)取暖,如果小動物進入電纜溝,則會咬壞電纜。如果進入高壓開關(guān)柜設(shè)備,則會導(dǎo)致設(shè)備因啃咬損壞,可以采用防止小動物入侵系統(tǒng)進行應(yīng)對。二是合理安排各個工序的施工時間節(jié)點,在梅雨等季節(jié)到來之前,先完成對天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì),關(guān)鍵崗位應(yīng)安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人員擔任,保證電力工程項目的有序施工。四是在輸電工程的施工中,應(yīng)在路徑復(fù)測、基礎(chǔ)施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面,加強施工質(zhì)量把控。五是在變電工程的施工過程中,應(yīng)根據(jù)一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)的施工特點,安排好各個子工程的施工進度,協(xié)調(diào)好施工人員的進場順序,保證電力工程項目的有序施工。


二、電力工程項目的質(zhì)量控制存在的問題

(一)施工技術(shù)交底不全面

就當前的電力工程而言,技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此,在臨近竣工之前,相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中,很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應(yīng)付上級檢查,整體工作形式化,交底工作也無法保證嚴密性,其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴重的負面影響,包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

(二)管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到規(guī)范要求,降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實施現(xiàn)狀看,多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作,工程資源的分配不合理,管理人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責任意識,不能很好地貫徹和落實各項管理制度,在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題,對施工質(zhì)量和進度都造成較大的影響。

(三)建設(shè)資源問題

電力工程在實際施工過程中涉及的建設(shè)材料種類繁雜,并且基數(shù)龐大,一旦建設(shè)材料的質(zhì)量與規(guī)格不符合建設(shè)要求,不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響,還會直接影響項目在投入使用之后的安全性。除此之外,建設(shè)過程中另一個重點是現(xiàn)場的機械設(shè)備配置問題,部分建設(shè)單位為了節(jié)省成本,會出現(xiàn)一些關(guān)鍵設(shè)備配備不足的現(xiàn)象,如此不但會導(dǎo)致施工周期拖長,而且現(xiàn)場人員的安全問題、作業(yè)程序的規(guī)范性也會失去保障。


三、電力工程項目的質(zhì)量控制及管理策略

(一)強化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個高質(zhì)量的電力工程,需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此,電力工程施工企業(yè)在進行施工之前,一定要對技術(shù)人員和管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),針對此次電力工程的實際情況,使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外,對于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才,企業(yè)也要盡全力對其進行培養(yǎng),使其能夠快速成長,逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時,電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求,技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術(shù)人員和管理人員的責任意識和危機意識,在各項施工當中盡全力做好分內(nèi)的工作,提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動,讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中,不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲備,豐富自身的綜合素質(zhì)。在此之后,在每年的固定時間對技術(shù)與管理人員進行考核,針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實力給予其考核評定,也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然,電力工程施工企業(yè)也要加強與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流,為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個溝通的平臺,通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷,并學習對方的優(yōu)點,逐漸提升自身的能力,促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

(二)完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性,在施工期間,管理人員要對各項目實施有效管理,建立完善的管理體系,結(jié)合實際情況進行項目管理,保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對工程的實施具有重要作用,合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高,電力項目的需求量也隨之增加,設(shè)備的種類不斷增多,設(shè)備管理人員要對設(shè)備實施科學地保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),保證設(shè)備質(zhì)量達到正常使用的要求,在日常的設(shè)備管理工作中,設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行養(yǎng)護,延長設(shè)備的使用壽命。及時更換老舊設(shè)備,保障工程項目的順利實施。在項目施工中,管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率,利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺,將各項目的管理信息存儲在對應(yīng)的模塊中,完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項目的實施狀況,提高項目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準確性,及時處理施工中發(fā)生的問題,確保工程質(zhì)量達到既定要求。

(三)加大對建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度

施工單位要加強對建設(shè)材料的管理力度,平衡好施工成本與材料質(zhì)量。在選擇材料時,除了需要嚴格依照施工要求選擇材料的規(guī)格與品牌,還要對建設(shè)材料進行抽樣檢查,重視材料的保管問題,避免建設(shè)材料在現(xiàn)場受到外部因素損壞。同時,建設(shè)單位還要合理地分配現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備,在提高建設(shè)效率的同時,確保項目的建設(shè)標準符合設(shè)計要求。

(四)提高項目驗收標準

質(zhì)量管理工作人員需要提高項目的驗收標準,在施工的各個階段嚴格做好質(zhì)量把關(guān),監(jiān)督施工單位按照規(guī)范流程開展作業(yè)。在建設(shè)材料入場時,質(zhì)量管理人員也需要協(xié)助施工單位做好材料的交接工作,保存建設(shè)材料的各項檢驗結(jié)果,以作為日后的工作依據(jù)。在每一期的項目檢查合格后,質(zhì)量管理工作人員還要監(jiān)督施工單位做好成品保護措施,避免由于看管失誤使成品受損。


結(jié)   語

綜上所述,在實際的電力工程施工過程中,電力企業(yè)為電力工程的鋪設(shè)和普及提供了非常大的支持,在很大程度上促進了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動技術(shù)更新、管理水平提高,解決實際工作中存在的問題,保證工程項目質(zhì)量能夠滿足相關(guān)要求。

金泉電力

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